Trouver des experts en transformation digitale dans les Hauts-de-France

La transition numérique est un impératif stratégique pour les entreprises, car elle s’inscrit dans une dynamique en perpétuelle qui transforme profondément les marchés. Mener un projet de transition numérique nécessite de mobiliser des compétences variées au bon moment.

Nous accompagnons les dirigeants dans cette démarche en facilitant leur connexion à l’écosystème régional : structures d’accompagnement, pôles de compétitivité, experts technologiques, laboratoires, financeurs et collectivités.

HDFID porte ce rôle de connecteur régional au service des entreprises, dans le cadre de son offre globale d’accompagnement en transition numérique.

Un rôle de facilitateur au service des entreprises

Nous agissons comme un intermédiaire stratégique, en orientant les entreprises vers les ressources les plus pertinentes pour leur projet de transformation numérique. Notre objectif : vous permettre de gagner en clarté, en efficacité et en rapidité dans la mise en œuvre de vos ambitions numériques.

Nous nous appuyons notamment sur un réseau d’experts en transformation digitale capables d’apporter des réponses ciblées et concrètes aux enjeux numériques rencontrés.

Un accompagnement sur mesure, centré sur les besoins réels

Chaque entreprise que nous accompagnons bénéficie d’un diagnostic personnalisé, réalisé en lien avec sa direction, pour identifier les enjeux prioritaires et les opportunités de transformation. Ce diagnostic débouche sur une feuille de route adaptée, et une mise en relation avec les acteurs les plus pertinents par rapport à la problématique.

Dans ce cadre, nous proposons notamment un diagnostic de maturité numérique, ainsi qu’un diagnostic IA pour aider les entreprises à évaluer leur potentiel et leurs besoins spécifiques.

Un projet de transition numérique amène à questionner l’organisation de l’entreprise, son fonctionnement, ou sa . À travers nos différents accompagnements, nous sommes en mesure d’apporter une réponse globale aux besoins de l’entreprise en faisant des passerelles avec les volets stratégique, commercial ou encore financier.

La transition numérique peut-être également un levier et un prérequis pour s’engager dans une démarche d’innovation. Nous proposons également des serious games et des modules de formation à l’innovation, notamment autour du management de l’innovation, afin d’engager une dynamique pérenne au sein de l’entreprise.

Format de l’accompagnement

Diagnostic stratégique avec la direction
Analyse des enjeux numériques
Restitution et feuille de route
Mise en relation avec les bons interlocuteurs
Suivi possible selon les besoins

Type de projets accompagnés

PME, ETI, startups
Projets de transformation numérique en phase d’exploration ou de structuration
Volonté affirmée d’intégrer des solutions numériques dans les processus métiers

Objectifs du module

Comprendre les enjeux de la transition numérique dans son secteur
Identifier les priorités et les opportunités concrètes
Structurer une feuille de route numérique cohérente
Accéder aux expertises régionales pertinentes
Faciliter la mise en œuvre opérationnelle via des partenaires qualifiés, dont des experts en transformation digitale