Accompagnement pour un diagnostic Industriel

Le diagnostic industriel est un dispositif conçu pour accompagner les entreprises industrielles, de la TPE à la PME, dans l’optimisation de leur performance. D’une durée de 3 à 5 mois et cofinancé par la RégionRégion : La Région Hauts-de-France soutient la création d'entreprises innovantes en offrant des financements, en aidant les structures d'accompagnement et en abondant des fonds spécifiques. Elle vise à stimuler l'innovation, l'emploi et la compétitivité en accompagnant les entrepreneurs à chaque étape de leurs projets. Hauts-de-France et le FEDERFEDER : Le Fonds Européen de Développement Régional est un instrument financier de l'UE destiné à renforcer la cohésion économique et sociale entre les régions. Il soutient l'innovation, la transition écologique et les infrastructures., il permet d’identifier et de lever les freins à la performance industrielle grâce à une analyse approfondie des processus, flux et organisations.

Nous accompagnons toutes les entreprises industrielles, quels que soient leur secteur et leur taille, qui souhaitent optimiser leur performance. Que votre problématique soit interne (taux de service cible difficile à tenir, besoin de capacité…) ou externe (conjoncture difficile, nouvelles contraintes réglementaires…), notre diagnostic vous apporte des solutions concrètes et chiffrées.

• Identifier les leviers d’optimisation de la performance industrielle,
• Analyser les flux, les processus et l’organisation pour détecter les points d’amélioration,
• Construire un plan d’action concret et opérationnel,
• Engager les équipes dans une dynamique d’amélioration continue.

Notre approche repose sur une démarche structurée en trois phases :

Phase 1 : Préparer le diagnostic

La première étape consiste à organiser une réunion avec le dirigeant afin d’identifier les causes internes et externes des problématiques rencontrées. Nous définissons ensuite le périmètre d’analyse et collectons les premières informations essentielles. Cette phase inclut également la mise en place d’un planning prévisionnel, la constitution de groupes de travail et la réalisation d’entretiens individuels pour garantir une implication optimale des acteurs concernés.

Phase 2 : Observation terrain et analyse

Nous entrons ensuite dans une phase d’immersion au cœur de votre activité. Aux côtés des responsables de production, nous :

• Observons les flux et processus pour identifier d’éventuels points de blocage.
• Analysons le fonctionnement des machines en calculant leur disponibilité et leur efficacité.
• Étudions l’utilisation des standards en matière de sécurité, maintenance et management.
• Examinons l’organisation interne pour comprendre la structure hiérarchique, le plan d’animation du site et la gestion de la performance.

Phase 3 : Chiffrer les enjeux et déployer un plan d’action

Une fois l’analyse terrain finalisée, nous synthétisons les observations et chiffrons les gains potentiels des actions d’amélioration identifiées. Cette restitution permet de mobiliser les équipes autour d’un plan d’action concret et réalisable. Ensemble, nous :

• Synthétisons des observations et estimation des gains potentiels,
• Engageons les équipes et construisons un plan d’action,
• Restitutions les résultats et validons les chantiers de progrès,
• Établissons un bilan global du diagnostic et identifions les prochaines étapes.

Notre démarche s’appuie sur une approche rigoureuse et éprouvée :

• Un diagnostic factuel et chiffré : basé sur des données concrètes.
• Un engagement moral et non financier : diagnostic gratuit, sans parti pris.
• Une approche terrain immersive : co-construction avec les opérationnels.
• Une boîte à outils pour le management de la performance industrielle.