Le parcours « Les Acteurs de la Transformation Partagée » est un parcours collectif et territorial de transformation stratégique, à destination des dirigeant(e)s de TPE, PME et ETI confronté(e)s à des enjeux croissants de structuration, de performance globale et d’adaptation de leur modèle d’affaires.
Dans un contexte marqué par des mutations économiques, sociales, environnementales et organisationnelles rapides, de nombreux dirigeant(e)s expriment un besoin fort de prise de recul stratégique, de mise en cohérence de leurs décisions et de partage d’expériences entre pairs, tout en manquant de temps et de cadres adaptés pour le faire. Le projet répond à ce besoin en proposant un dispositif structuré dans la durée, permettant d’avancer de manière progressive et concrète
Le parcours s’étend sur 8 à 9 mois et repose sur une promotion volontairement limitée de dirigeant(e)s, afin de garantir la qualité des échanges, la confidentialité et la profondeur du travail collectif.
Il alterne :
- des temps inter-entreprises, favorisant les regards croisés, l’intelligence collective et la coopération territoriale,
- des temps en intra-entreprise, organisés directement au sein des organisations participantes, avec les équipes, pour ancrer les décisions dans la réalité opérationnelle.
Le projet est porté par PONGO Conseil, société de conseil en stratégie globale, qui intervient en posture de conseil stratégique tout au long du parcours.
L’accompagnement vise à aider les dirigeant(e)s à :
1. clarifier leur trajectoire stratégique,
2. analyser et faire évoluer leur modèle d’affaires,
3. structurer leur gouvernance et leur pilotage,
4. intégrer les enjeux de gouvernance, sociaux/sociétaux et environnementaux au cœur de leur stratégie.
Les travaux s’appuient sur des méthodes d’intelligence collective et des formats ludiques et participatifs (ateliers collaboratifs, jeux sérieux, mises en situation, improvisation théâtrale), mobilisés comme des leviers de prise de recul, de dialogue et de décision. Ces méthodes permettent de traiter des sujets complexes ou sensibles de manière engageante, tout en produisant des livrables concrets et opérationnels.
À l’issue du parcours, les entreprises participantes disposent notamment :
- d’un diagnostic stratégique global,
- d’une trajectoire de transformation formalisée,
- d’un plan d’actions structuré et pilotable,
- d’indicateurs de suivi extra financiers,
- de leur Impact Score.
Ancré territorialement, le projet vise également à renforcer les dynamiques locales, la coopération entre acteurs économiques et la montée en compétences collective sur les enjeux de transformation durable.
Dirigeant(e)s de TPE, PME ou ET ou organisations, dont les structures sont implantées sur le territoire concerné par l’appel à projets, souhaitant structurer leur stratégie, leur gouvernance et leur trajectoire de transformation
Dirigeant(e)s prêts à s’engager dans un parcours collectif et confidentiel, sur plusieurs mois.
Prendre du recul stratégique dans un cadre structuré pour ne pas rester seul face aux décisions et arbitrages complexes,
Bénéficier de regards croisés entre pairs,
Transformer une vision stratégique en livrables concrets (diagnostic, trajectoire, plan d’actions, indicateurs, Impact Score),
Renforcer l’ancrage territorial et la coopération entre entreprises.
La candidature s’effectue via une pré-inscription sans engagement, suivie d’un échange individuel avec PONGO Conseil.
Cet échange permet de vérifier l’adéquation entre les attentes du dirigeant, les objectifs du parcours et la dynamique collective recherchée pour la promotion.
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