Une PME ancrée en Hauts-de-France
Depuis sa création, Airflux s’est imposée comme un partenaire de confiance pour les industriels et les grands comptes. Son expertise couvre l’ensemble des besoins liés à la production d’air comprimé, un domaine stratégique pour de nombreux secteurs d’activité. La société peut ainsi s’appuyer sur une connaissance fine des enjeux énergétiques et techniques, tout en cultivant une approche de proximité grâce à ses agences réparties dans toutes les régions.
En choisissant d’implanter son siège à Lille et un atelier spécialisé à Douai, Airflux confirme son attachement aux Hauts-de-France, une régionRégion : La Région Hauts-de-France soutient la création d'entreprises innovantes en offrant des financements, en aidant les structures d'accompagnement et en abondant des fonds spécifiques. Elle vise à stimuler l'innovation, l'emploi et la compétitivité en accompagnant les entrepreneurs à chaque étape de leurs projets. industrielle où les besoins en maintenance de qualité sont particulièrement importants.
La transformation numérique comme moteur
Pour Gilles Verstraete, dirigeant d’Airflux depuis un peu plus de trois ans, le secteur est en pleine mutation : « Le métier est en pleine transformation, notamment sous la poussée des technologies de transfert de l’information ».
Cette conviction s’appuie sur une culture déjà bien ancrée dans l’entreprise : celle de l’amélioration continue et de l’intégration régulière de nouvelles technologies. Mais l’ambition est désormais plus large : utiliser l’information comme un levier stratégique. Instantanéité des échanges, puissance de traitement des données, outils collaboratifs, accès aux solutions en ligne… tous ces progrès ouvrent la voie à une nouvelle manière de concevoir le métier et la relation client.
Un accompagnement dans le cadre d’Industrie du Futur
C’est dans cette optique qu’Airflux a bénéficié du diagnostic Industrie du Futur, porté par la Région Hauts-de-France et notre agence. L’objectif de cette mission, confiée au consultant Christian Lerouge du CID (Centre d’Ingénierie de Développement), était clair : imaginer un nouveau modèle économique permettant de réduire les prix de 30 % tout en augmentant la marge de la même proportion.
Au-delà des chiffres, ce travail a permis de poser les bases d’une réflexion approfondie sur l’organisation, la performance et les perspectives de développement du groupe. Les résultats sont déjà concrets : choix stratégiques éclairés, identification de nouveaux métiers à recruter, réflexion sur l’évolution des compétences et mise en place progressive d’infrastructures numériques plus performantes.
La crise sanitaire comme accélérateurAccélérateur : Structure d'accompagnement destinée à booster la croissance des jeunes entreprises en leur offrant du mentorat, des financements, des formations et un réseau de contacts.
La pandémie de COVID-19 a également joué un rôle décisif dans cette transformation. Confrontées à la nécessité de maintenir leur activité malgré les contraintes sanitaires, les équipes d’Airflux ont dû s’adapter rapidement grâce aux outils collaboratifs et au télétravail.
Pour Gilles Verstraete, cette période a constitué « un véritable accélérateur pour la mise en place du projet ». Elle a surtout permis de prendre conscience, à tous les niveaux de l’entreprise, de la nécessité d’évoluer vers un modèle plus souple, plus numérique et plus efficace. Les collaborateurs répartis dans les différentes agences ont ainsi expérimenté de nouvelles pratiques qui sont venues conforter la stratégie de transformation initiée par la direction.
De la maintenance préventive à la maintenance prédictive
« Moins on consomme et plus on gagne ensemble » : ce slogan résume l’ambition d’Airflux. L’entreprise souhaite passer d’un modèle traditionnel de maintenance préventive à un modèle de maintenance prédictive, où les interventions ne sont plus planifiées à intervalles réguliers, mais déclenchées au bon moment grâce aux données collectées en temps réel.
Ce changement profond repose sur l’usage d’outils de surveillance avancés et sur un modèle économique basé sur l’abonnement. Les clients bénéficient ainsi d’une plus grande fiabilité et d’une optimisation de leurs coûts, tandis qu’Airflux consolide sa position en tant qu’acteur innovant, capable de proposer une véritable valeur ajoutée à long terme.
Ce programme d’innovation s’accompagne d’un engagement fort en faveur de la sobriété énergétique. Anticiper les interventions, éviter les pannes et réduire la consommation d’énergie : la démarche illustre parfaitement la volonté d’Airflux de combiner performance économique et responsabilité environnementale.
Poursuivre la transformation avec l’appui régional
Mettre en œuvre un tel modèle nécessite cependant des moyens. Le dirigeant souligne que des investissements conséquents ont déjà été réalisés, mais que la réussite de cette transformation passera par un accompagnement renforcé, notamment en matière de conseil et de financement des infrastructures numériques.
Il regrette par ailleurs que les entreprises n’aient pas toujours le réflexe de solliciter les dispositifs régionaux qui existent pour les aider à franchir de nouvelles étapes. Dans cette perspective, notre agence restera un partenaire de proximité pour soutenir Airflux dans ses ambitions, en lien avec la Région Hauts-de-France.
© Photos : AIRFLUX