Benoît, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? qui êtes-vous ? quel est votre parcours ?
Je suis directeur général de la Société Anonyme Scop CAE Toerana Habitat, et je suis également père de cinq enfants. Je vis aujourd’hui dans le Boulonnais.
Avant de créer Toerana Habitat, j’ai cofondé, avec des amis, l’association A Petits PAS, à Ruisseauville. Cet éco-lieu en milieu rural m’a rapidement amené à m’interroger sur les enjeux de la création d’entreprise dans les territoires ruraux. Avec d’autres acteurs, nous avons ainsi développé une couveuse d’entreprises, des espaces-test agricoles, mais aussi des dispositifs de conseil et d’accompagnement pour les particuliers engagés dans des projets de rénovation de leur habitat.
Dans ce cadre, j’ai progressivement été amené à accompagner des entrepreneurs du BTP confrontés à des problématiques de gestion ou à des choix liés au développement de leur activité, comme le recrutement ou l’investissement. J’ai également rencontré de nombreux salariés du secteur qui avaient envie de se lancer à leur compte, mais qui n’osaient pas franchir le pas.
Avec le soutien de la Région Hauts-de-France, j’ai alors mené une étude-action pour réunir les conditions nécessaires à la création d’une Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE) dédiée aux métiers du BTP, de l’éco-rénovation et de l’éco-construction. Pour construire ce projet, j’ai notamment bénéficié du retour d’expérience de la CAE Cabestan, en Auvergne-Rhône-Alpes. Cette Scop accompagne aujourd’hui plus de 270 entrepreneurs et réalise un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros.
C’est dans cette dynamique qu’en janvier 2013, avec six autres associés, nous avons créé Toerana Habitat.
Vous êtes le directeur de Toerana Habitat : en quoi consiste votre action ?
Notre Scop regroupe aujourd’hui près de 100 femmes et hommes qui testent et développent leur activité dans le secteur du BTP en Hauts-de-France. Accompagner cette entreprise partagée, qui réalise plus de 6 millions d’euros de chiffre d’affaires, est un véritable challenge au quotidien. J’ai la chance de pouvoir m’appuyer sur une équipe support de 10 personnes, aux expertises complémentaires, qui accompagnent les entrepreneur·e·s à chaque étape de leur parcours : accompagnement et prévention, pilotage économique, comptabilité, développement commercial, gestion de la paie et des ressources humaines, administration et communication.
Mon rôle consiste également à développer des partenariats avec les collectivités territoriales, mais aussi avec les acteurs du BTP et de l’accompagnement à la création d’entreprise. Nous avons la chance de pouvoir compter sur un réseau solide et engagé : Constructys, Qualibat, l’OPPBTP, la SMABTP, la PRO BTP, les centres de formation, les fédérations professionnelles, mais aussi des réseaux spécialisés comme le CD2e, AsTerre ou encore le Réseau de la Construction Paille.
Le mouvement coopératif constitue également un partenaire essentiel, notamment à travers l’Union Régionale des Scop et la Fédération des Scop du BTP. Tous ces partenariats nous permettent de croiser les expertises et de mutualiser les ressources pour mieux accompagner celles et ceux qui entreprennent dans le BTP. C’est cette dynamique collective qui fait, selon moi, toute la richesse de notre modèle.
Quelle est votre « différence », votre « plus » en tant que coopérative d’activité ?
Dans le BTP, les risques sont nombreux : les sinistres peuvent être coûteux, les accidents du travail sont plus fréquents et l’usure professionnelle est particulièrement présente. À cela s’ajoutent des exigences indispensables mais parfois lourdes à gérer au quotidien : respect des règles de l’art et de sécurité, obtention et renouvellement des qualifications, prise en compte des enjeux environnementaux dans les projets de rénovation et de construction…
Face à ces défis, notre ambition est de nous regrouper pour apporter un maximum de sécurité et de soutien à des femmes et des hommes qui maîtrisent leur métier, qu’il s’agisse du second œuvre, du gros œuvre ou de l’ingénierie, et qui souhaitent développer leur activité dans un cadre plus serein.
C’est tout l’intérêt du statut « 3 en 1 » d’entrepreneur salarié et associé, qui permet de conjuguer autonomie, protection et participation à la vie de la coopérative.
1. Entrepreneur : je reste pleinement autonome dans mes décisions, mon rythme de travail, mes choix de clientèle ou encore ma marque commerciale. En parallèle, je bénéficie d’un contrat d’assurance solide, notamment en responsabilité civile et en garantie décennale, des qualifications Qualibat et de l’appui d’une équipe support experte.
2. Salarié : je bénéficie du statut de salarié et de la protection sociale prévue par la convention collective du BTP, notamment en matière de prévoyance. C’est un véritable atout, car cela offre à l’entrepreneur une protection qu’il n’aurait pas nécessairement en créant seul son entreprise.
3. Associé : au plus tard trois ans après la signature de mon premier contrat, j’intègre le sociétariat de la Scop. Nous sommes aujourd’hui près de 70 associés à contribuer au capital de la coopérative, notamment en versant chaque mois 3 % de notre rémunération brute. Être associé, c’est aussi participer aux décisions stratégiques : dans une Scop, le principe est simple, « une personne, une voix ». Les décisions sont ainsi prises collectivement, dans l’intérêt du développement des activités et de la majorité des entrepreneurs.
Vous faites partie du programme « Maison des Entrepreneurs (MDE) des Hauts de France », qu’est ce que cela vous apporte ? y a-t-il un effet « Réseau » au sein de la MDE ?
De manière pragmatique cela nous apporte en premier lieu, un soutien financier de la Région, pour mieux accompagner la première année du test d’activité (en Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise, CAPE) et les trois premières années du contrat d’entrepreneur salarié . C’est essentiel car cela nous permet d’apporter des appuis importants sur les questions techniques, de prévention sécurité rencontrées sur les chantiers. Et depuis 2 ans, un appui expert au pilotage économique de son activité.
Le second effet immédiat, c’est de fait le travail en réseau. La Région Hauts de France soutient un écosystème d’experts : sensibilisation, premiers accompagnements, tests, accompagnement financier, accompagnement post création, innovation… Le programme Maison des Entrepreneurs Hauts de France nous permet et nous challenge pour mettre nos expertises en commun, au service des femmes et hommes qui entreprennent. Ensemble, je sais que nous avons la volonté d’accompagner mieux encore. Les femmes et hommes qui entreprennent font face à des défis croissants : contexte économique instable, dérèglement climatique pour n’en citer que deux.
Dans ces contextes, le programme Maison des Entrepreneurs nous donne les atouts pour accompagner la création, le développement et la pérennisation d’entreprises pérennes, d’emplois… C’est notre défi commun et il est enthousiasmant !
Quels sont vos projets, vos attentes pour l’avenir ?
Être plus proche, sur les territoires de celles et ceux que nous accompagnons.
Depuis 15 ans, notre développement nous a permis une réelle croissance sur la région Hauts-de-France.
Bien implanté sur la Métropole Européenne de Lille, nous souhaitons faire évoluer notre siège pour y accueillir (et accompagner) des ateliers-espaces de travail des artisans, d’en faire un espace où se croisent professionnels, habitants et acteurs locaux.
Nous souhaitons renforcer notre présence sur le littoral (de Dunkerque à Boulogne / Mer en passant par Calais) et les territoires intérieurs. Cela se traduit par l’implantation d’une antenne à La Station de Saint Omer, d’actions en coopération à la Grange Numérique de Guines, sur Audruicq et la Turbine (Dunkerque).
Des partenariats prometteurs sont en construction à Albert (80) et l’Avesnois.
Des entrepreneur(e)s de Beauvais et environs nous ont rejoint depuis quelques années : là-bas aussi, nous travaillons à des accompagnements au plus proche de chacun.e.
Avec les entrepreneur.e.s nous commençons à développer des chantiers solidaires avec le fond de dotation Travaux Suspendus : nous intervenons pour débloquer techniquement (et financièrement) des situations de précarité énergétique et économique.
Nous travaillons avec Hauts de France Pass Rénovation pour accroitre nos capacités communes pour répondre aux chantiers de rénovation énergétique sur le territoire régional. Ce programme est ambitieux car il nous permettra d’accompagner des femmes et hommes en reconversion professionnelle et les professionnel(le)s du Btp pour être au rendez-vous de ces chantiers.
Ces deux dernières actions représentent l’engagement de notre Scop pour construire, sur notre région, le développement de l’activité économique des femmes et hommes que nous accompagnons. Là aussi, le travail en réseau (opérateurs de l’emploi, de la formation, du Btp…) est plus que précieux.
Franck
SEELS
Directeur Entreprises et Réseaux
Email Franck SEELS Email
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Les Hauts-de-France s’appuient sur de nombreux partenaires fiables pour permettre aux entrepreneurs d’appréhender les enjeux, actuels et à venir, liés aux différentes transitions.
Toerana Habitat permet ainsi d’allier entrepreneuriat, BTP, écologie, éthique et solidarité. Les enjeux climatiques nous rappellent régulièrement la nécessité de nous adapter mais aussi d’anticiper.
En ce sens, Toerana Habitat, son directeur Benoit Boulnois et l’ensemble des acteurs engagés de la Scop offrent un accompagnement innovant face aux enjeux du BTP.