Devenir finançable : un parcours qui se construit dans le temps
Devenir finançable : un parcours qui se construit dans le temps
La première partie de l’après-midi s’est ouverte avec une table-ronde dédiée aux enjeux de financement des start-ups, dans un contexte économique plus exigeant.
Animée par Guillaume Bruniaux (Nord France Amorçage), elle a réuni : Nicolas Blanquet (Ackomas), Clara Revel (Innov’a) et Camille Mirallié (Bpifrance)
Objectif : mieux comprendre comment une entreprise devient réellement finançable.
Très vite, un constat s’est imposé : lever des fonds en 2026 demande plus de préparation et de structuration qu’auparavant. La levée n’est plus un point de départ, mais plutôt une étape pour accélérer un projet déjà bien engagé.
Les échanges ont mis en avant l’importance d’avancer progressivement, en apportant des preuves concrètes à chaque étape : valider son marché, démontrer ses premiers résultats, montrer que l’équipe sait faire avancer le projet. Avant même de penser à une levée, il existe d’ailleurs de nombreux leviers pour financer les premières phases et consolider son projet.
Ce qui fait la différence aujourd’hui, ce sont finalement les bases. Un projet clair, une vraie compréhension de son marché, des premières preuves de marché et un besoin de financement bien posé.
À l’inverse, les difficultés viennent souvent d’un projet encore trop jeune, d’un décalage avec les attentes des financeurs ou simplement d’un mauvais timing. Et un refus n’est pas forcément un échec : il reflète souvent un moment où le projet n’est pas encore prêt.
Une idée revient clairement de cette table-ronde : une levée de fonds se prépare bien avant de rencontrer des investisseurs, en construisant pas à pas la crédibilité du projet.
Un bilan 2025 au service de l’écosystème régional
Un bilan 2025 au service de l’écosystème régional
L’Assemblée Générale a permis de revenir sur une année 2025 marquée par une forte mobilisation de l’ensemble de l’écosystème en faveur de l’entrepreneuriat et de l’innovation.
À travers la Maison des Entrepreneurs (MDE), développée et animée collectivement par les acteurs du territoire, 33 569 porteurs de projets ont été accompagnés, dont 23 091 nouveaux inscrits, et 54 744 jeunes sensibilisés à l’entrepreneuriat.
En complément de cette dynamique collective, HDFID a déployé son action à travers un mode projet structuré, au service de l’accompagnement des porteurs de projets et des entreprises. Ce travail reposait sur des actions de sourcing, de structuration et d’orientation, permettant de connecter chaque projet aux bons interlocuteurs de l’écosystème.
À l’échelle de l’agence, cette dynamique s’est traduite notamment par 138 entreprises suivies, 217 accompagnements EEN réalisés, 134 porteurs de projets accompagnés et 76 PME appuyées dans leur structuration.
En 2025, plusieurs dispositifs dédiés à l’entrepreneuriat ont également contribué à cette dynamique, comme les Masterclass, le programme Capsule ID, ou encore Partners & Connect, favorisant la montée en compétences des porteurs et les synergies entre acteurs.
L’agence s’est également appuyée sur une présence digitale active, avec 123 articles publiés, 88 316 visiteurs uniques et une communauté de 30 180 abonnés, contribuant à la valorisation des projets et à la visibilité de l’innovation en région.
2026 : renforcer le mode projet et accélérer les dynamiques
Dans la continuité de 2025, HDFID fait évoluer son positionnement en 2026 pour renforcer une logique d’orientation des projets au sein de l’écosystème régional.
L’enjeu est clair : permettre à chaque porteur de projet ou entreprise d’être aiguillé au bon moment, vers les bons dispositifs et les bons partenaires.
Parmi les orientations mises en avant, plusieurs dynamiques structurantes vont être renforcées, notamment :
➡️ le développement du Palmarès des entreprises innovantes, avec une volonté de renforcer sa dimension territoriale et sa visibilité à l’échelle régionale
➡️ la création d’un Diag Inno, pour mieux identifier les besoins des entreprises
➡️ l’identification d’ambassadeurs filières, afin de renforcer les relais au sein de l’écosystème
À noter : les candidatures pour le Palmarès des entreprises innovantes sont ouvertes jusqu’au 15 septembre 2026.
Dans cette logique, certains formats évoluent, de nouveaux dispositifs sont expérimentés, et d’autres se transforment. Le programme Capsule ID, par exemple, poursuit sa dynamique avec le lancement d’une saison 2 en 2026, illustrant cette volonté d’adaptation et d’innovation continue.
Au-delà des outils, l’enjeu reste le même : orienter les projets au bon moment, vers les bons leviers et les bons partenaires, en s’appuyant sur la richesse de l’écosystème régional.
Une ambition partagée pour 2026 : renforcer l’impact de l’action collective au service de l’innovation en Hauts-de-France.
Des rencontres concrètes au service des projets
L’après-midi s’est poursuivi au Palais Rameau avec la première édition du Showroom des incubés, organisé par Eurasanté. Un temps fort dédié à la rencontre entre projets innovants et acteurs de l’écosystème.
Pour cette édition 2026, l’événement a rassemblé 250 participants, 30 exposants et 8 entrepreneurs sélectionnés pour le concours de pitch, confirmant dès cette première édition son rôle structurant pour la mise en relation.
Les projets présentés étaient issus de plusieurs incubateurs régionaux : Eurasanté, Euralimentaire, Eurasenior, Vivalley, EuraMaterials et Transalley, illustrant la diversité de l’innovation en Hauts-de-France.
Au fil de l’après-midi, start-ups et porteurs de projets ont pu présenter leurs solutions, échanger avec des entreprises, des investisseurs et des partenaires, dans une logique claire : créer des opportunités concrètes et favoriser le développement des innovations en région.
Cette première édition est venue prolonger les échanges de la journée, en apportant une traduction concrète aux enjeux abordés en amont : orienter, connecter et faire avancer les projets innovants.
Autant de temps forts qui réaffirment une ambition commune : faire de l’innovation un levier concret de transformation et de développement des territoires en Hauts-de-France.