Jour 1 – Accueil & cadrage : objectifs, règles du jeu, répartition des rôles et mise en contexte.
• Immersion – gestion de crise en conditions réalistes : déclenchement de l’incident, collecte d’informations, analyse rapide, priorisation, décisions et arbitrages.
• Coordination sous tension : travail en équipes, communication et coordination en environnement dégradé, gestion des impacts techniques, humains et business.
• Restitution : synthèse des décisions prises, justification des choix et formalisation d’un plan d’action.
Jour 2 – prise de recul : débrief structuré, retours d’expérience, méthodes et bonnes pratiques (gouvernance, communication de crise, organisation).
• Conclusion : enseignements clés et transposition dans l’organisation des participants.
• Se confronter au réel : vivre une crise cyber simulée pour sortir de la théorie et tester vos réflexes en situation.
• Décider sous pression : apprendre à prioriser, arbitrer et tenir un cap quand l’information est incomplète et le temps compté.
• Renforcer la coordination : travailler la communication et l’alignement entre IT, direction et fonctions clés.
• Mesurer l’impact de vos choix : comprendre les conséquences techniques, humaines et business des décisions prises.
• Repartir avec une méthode : capitaliser grâce au débrief et repartir avec des pratiques et repères directement transposables dans votre organisation.
